“走還是不走？”某大型團購網(wǎng)站北京地區(qū)市場總監(jiān)王新（化名）這幾天一直在猶豫。另一家大型團購網(wǎng)站想挖他和他手下的團隊。“只要過去，工資翻倍，還有期權(quán)。”對方開出的條件很有誘惑力。

　　王新有電子商務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗，是最早一批進入團購行業(yè)的人，對團購有著自己的感悟。在他看來，現(xiàn)在3000多家團購網(wǎng)站競爭已白熱化，最后真正能留下來的最多四五家。“這行門檻太低了?！彼锌?，“60塊錢買一個域名，30塊買一套源代碼，網(wǎng)站模板也十分簡單，100塊就可以搞定一個團購網(wǎng)站?！庇行﹫F購網(wǎng)站的“標配”就是幾個人、幾臺電腦。這為團購網(wǎng)站爆發(fā)式增長埋下伏筆。

　　瘋狂挖角成為團購網(wǎng)站爆發(fā)式增長過程中甚為普遍的現(xiàn)象。5月中旬，拉手網(wǎng)的、南京、杭州等城市的經(jīng)理及核心骨干集體跳槽到競爭對手那里，涉及人員超過260名。

　　核心人員被挖角是團購網(wǎng)站老板最擔(dān)心的情況。喜團網(wǎng)CEO張濤告訴中國證券報記者，線下市場拓展團隊掌握團購網(wǎng)站核心資源，一旦出現(xiàn)問題，對網(wǎng)站無疑是重大打擊。要是小型網(wǎng)站，或許事關(guān)生死存亡。

　　資本強勢介入引發(fā)了團購網(wǎng)站“大戰(zhàn)”。不計成本占領(lǐng)市場、吸引風(fēng)投資金、燒錢砸廣告、進一步擴大規(guī)模、上市，團購網(wǎng)站也遵循平?jīng)龌ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式。

　　據(jù)易觀國際統(tǒng)計，2010年中國團購網(wǎng)站共獲13起融資，涉及9家團購網(wǎng)站，融資金額近7億元。近幾個月來，風(fēng)投在拉手網(wǎng)投下1.11億美元，在大眾點評網(wǎng)投下1億美元。5月22日，窩窩團融資2億美元，宣布將在2年內(nèi)進行IPO。數(shù)據(jù)顯示，2011年，團購網(wǎng)站廣告投放計劃已超過10億元。

　　各大網(wǎng)站在廣告大戰(zhàn)上絕不手軟。拉手網(wǎng)稱，將上輪融資中部分資金用于廣告投放。美團網(wǎng)宣布，將進行1.3億元的廣告招標計劃。團寶網(wǎng)表示，今年廣告投入5.5億元。糯米網(wǎng)提出，投放2億元廣告。地鐵、公交、寫字樓、電視、網(wǎng)站，團購網(wǎng)站廣告讓消費者體驗了什么叫鋪天蓋地、無處不在。

　　“他們這是為整個行業(yè)做廣告。”張濤語出驚人。在他看來，各團購網(wǎng)站產(chǎn)品不可能非常全，“顧客如果在這家網(wǎng)站看不到合適的產(chǎn)品，掉頭就會去另一家。對同類型產(chǎn)品而言，顧客衡量的唯一標準就是低價。”

　　進入團購行業(yè)前，張濤曾從事房地產(chǎn)行業(yè)，他深刻地體會過“錢”讓一個以上部分內(nèi)容(文字、圖片)收集于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有。感謝每一位辛勤著寫的作者，感謝每一位的分享。免責(zé)聲明：如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請告知，我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容，感謝您的理解與支持。