2008年地球背面，美國(guó)人過(guò)于聰明的金融創(chuàng)新把恐慌帶近中國(guó)人，以至于我們開(kāi)始擔(dān)心企業(yè)還能不能活過(guò)今天？自己的B2B網(wǎng)站還有沒(méi)有明天？

 危機(jī)中，用電子商務(wù)快速調(diào)整市場(chǎng)傳統(tǒng)外貿(mào)出口企業(yè)大都依賴(lài)展覽交易會(huì)，依靠該方式若建立起穩(wěn)定的貿(mào)易渠道往往需要耗費(fèi)可觀的差旅及展覽成本，且至少需要2年以上的時(shí)間。當(dāng)美國(guó)采購(gòu)需求疲軟時(shí)，可以想象，如果依賴(lài)傳統(tǒng)方式重新在中東、印度等新興市場(chǎng)開(kāi)拓渠道，恐怕企業(yè)在時(shí)間和成本的雙重壓力下已經(jīng)奄奄一息。

 用電子商務(wù)的方式則可以低成本解決這一問(wèn)題，至少不用再花1萬(wàn)歐元去參加展會(huì)，以期待還不知道是否存在的來(lái)年訂單。

 危機(jī)中，用電子商務(wù)實(shí)時(shí)掌控風(fēng)云變幻 記得8年前，一位朋友開(kāi)了家剪報(bào)平?jīng)龌ヂ?lián)網(wǎng)的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)渠道為民族品牌提供了機(jī)會(huì)，更有意思的是，一批由C2C發(fā)展起來(lái)的新商人，直接用電子商務(wù)切入品牌領(lǐng)域，把加工外包給工廠。我們可以大膽地做做設(shè)想，未來(lái)是不是會(huì)有一大批中國(guó)品牌企業(yè)，完全利用電子商務(wù)建立營(yíng)銷(xiāo)和品牌體系，并將加工委托給印度和非洲，中國(guó)制造竟然以電子商務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)。

 沒(méi)有比平?jīng)龌ヂ?lián)網(wǎng)更廉價(jià)的品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道，中小企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，各行業(yè)網(wǎng)站也應(yīng)該準(zhǔn)備好迎接這個(gè)市場(chǎng)。

 危機(jī)中，用電子商務(wù)告別粗放管理 某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務(wù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，訂單源源不斷，本因在此輪危機(jī)中脫穎而出，但是不幸的是，供應(yīng)商的倒閉導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開(kāi)始思考如何將電子商務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)端的作用延伸到對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理，告別粗放式管理。

 還記得陳秋田在去年告訴我們，電子商務(wù)解決了訂單問(wèn)題，ERP將延單率從50%下降到2%，最重要的是，電子商務(wù)與信息化系統(tǒng)的共同作用下，快速精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)高效管理。危機(jī)告訴我們粗放式管理的可怕性，電子商務(wù)則告訴我們應(yīng)該構(gòu)建高效信息化管理，無(wú)論是自建還是外包。

 危機(jī)下中小企業(yè)如何安然度過(guò)？眾多政府人員、專(zhuān)家學(xué)者以及成功企業(yè)建議穿起電子商務(wù)這件小棉襖。

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