余淑玲，華發(fā)股份首席法務官、華發(fā)實業(yè)（美國）公司首席法務官。中國政法大學民商法碩士，暨南大學中國文化史籍研究博士。曾供職于珠海市對外經濟律師事務所、秉德律師事務所。2010年加入華發(fā)。

“當時代的洪流裹挾著每一個人沖向未來，你只能勇敢無畏地向前走，時代賦予你的遠比你想象的多?！蓖觌S父親從山東下放到珠海農村、從“小村姑”蝶變成珠海本土第一位女律師，從高中生到法學碩士、古代史博士，從珠海首批執(zhí)業(yè)律師到華發(fā)股份首席法務官，余淑玲的人生經歷，是時代滄桑巨變的縮影。

的確，個人沉浮在奔涌長河中顯得微不足道，需要的不是隨波逐流，而是赤誠得近乎“笨拙”的信仰。是信仰，讓余淑玲從不妥協(xié)于現(xiàn)實。

36年前，余淑玲在中國政法大學學習時，同學們追求民主法治、公平正義的情緒空前高漲，開學典禮上司法部老領導語重心長的一席話一直銘記在她心里：“民主與法治，公平與正義的實現(xiàn)是一條漫長且不平凡的路，是法律人永遠的目標與追求，我們要甘愿做這條路上的鋪路石！”

是的，無論是時代變遷、城市發(fā)展、企業(yè)成長，在充滿荊棘與鮮花的道路上，總有人會做鋪路石?！白龅驼{內斂的鋪路石，不突出個人的作用，積淀內功，蓄力而發(fā)；又好比一幅畫卷，無論從構圖、色彩還是寓意都很美好，我只是其中點綴的一筆，讓畫面盡可能看起來和諧。”這是余淑玲一直追求的境界。

加入華發(fā)十余年，華發(fā)股份首席法務官余淑玲一直以“鋪路石”的精神，守護企業(yè)在安全合法的軌道上運行，防范重大風險的發(fā)生。在股份公司闊步邁向新征程中，從珠海、全國乃至海外，都留下她和法務團隊的奮戰(zhàn)身影。

華發(fā)股份總部法務部同事合影（后排左五為余淑玲）

從全國首批執(zhí)業(yè)律師到華發(fā)“編外”大狀

兒時隨父親下放到珠海，在這座城市里生活了五十余年，余淑玲見證了珠海從邊陲小鎮(zhèn)到國際化都市的巨變。而她個人亦在時代的變遷中抓住機遇，在驚濤駭浪的翻滾中矢志前行。

高中畢業(yè)后，她先后從事過派出所戶籍員、珠海賓館秘書等工作，但從未忘記讀大學，不斷進步、不斷提升自己的夢想。此后，她在工作中考取了法學碩士和中國文化史籍博士。對知識的渴求，引導她一路向前，跨越山海。

1986年，余淑玲以優(yōu)異的成績通過了第一次全國律協(xié)資格考試，成為了一名具有國家干部身份的執(zhí)業(yè)律師，隨著律師制度的不斷改革，她成長為律師事務所的主任，有了合伙的律師事務所，事業(yè)蒸蒸日上。

2001年，袁小波履新華發(fā)集團總經理，緊鑼密鼓重啟華發(fā)股份上市工作。從法律咨詢到專項業(yè)務處理，余淑玲的法律服務工作總是認認真真、一絲不茍，終被袁總指定為華發(fā)股份公司的常年法律顧問?！昂腿A發(fā)打交道的時候，發(fā)現(xiàn)從領導到員工都在玩命地工作，上市期間一輪輪準備申報材料，大家連續(xù)熬了多個通宵毫無怨言”，余淑玲由衷佩服華發(fā)人的創(chuàng)業(yè)奮斗精神。

華發(fā)股份上市后，邁出異地拓展的堅實步伐，參與開發(fā)的項目越多，余淑玲的工作量和壓力隨之增加?！肮久靠春靡粋€項目，我們都要及時去做盡調，從項目主體到內容的前世今生是否真實合法有效、交易的方式是否合法合規(guī)、支付是否存在風險、防范措施是否提示充分等等，必須出具詳實的盡調報告?！?/p>

在律所服務華發(fā)多年，余淑玲對華發(fā)的業(yè)務非常了解。她性格耿直，業(yè)務精湛，出具的報告不偏不倚直擊要點，得到了袁小波的贊賞，為她日后加入華發(fā)埋下伏筆。

牢筑防線護航企業(yè)行穩(wěn)致遠

2010年，與華發(fā)“磨合”多年后，“編外法務部”成員余淑玲正式加入華發(fā)股份，任股份法務部經理（總監(jiān)）兼首席法務官。

彼時，法務部算上她，一共只有三人。為跟上華發(fā)股份急速前行的步伐，余淑玲開始著手建章立制，搭建法務管理系統(tǒng)，按照部門職責設置招兵買馬。

2012年，華發(fā)集團開始實施“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，六大業(yè)務板塊縱深發(fā)展各自精彩。華發(fā)股份布局全國的步伐加速，異地項目遍地開花。為支撐主營業(yè)務，余淑玲所在的法務團隊已搭建起完備的工作體系，從合同審批制度、投資決策、招投標等法律規(guī)范的建立，到公司法律風險預警機制的設立，讓有法可依落到業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)。

“我們要打造一流的企業(yè)，就要建設起一流的法務管理系統(tǒng)?！庇嗍缌崤宸A發(fā)領導的遠見卓識，股份法務部是董事局主席李光寧直接管理的部門，對隊伍培養(yǎng)、法務系統(tǒng)搭建等具體業(yè)務開展給予很大支持，可見領導對企業(yè)法務建設的重視程度。

以近兩年推進的法律事務管理系統(tǒng)為例，在項目籌備階段，余淑玲向李光寧匯報了這一系統(tǒng)的框架和思路，沒想到李光寧不僅同意做，還批復增加費用預算，要做就做一套強大完善的系統(tǒng)，牢筑法律風險管控防線。

以往，合同簽訂后，后續(xù)的履行中存在無人監(jiān)管的漏洞，而該系統(tǒng)中已上線的合同管理模塊，恰好填補這一漏洞。該模塊分別從事前、事中、事后三階段，對合同進行全生命周期管理。涵蓋事前對合同范本、合同相對方、項目信息的管理，事中對合同履約計劃和風險警示的管理，以及事后對合同歸檔、合同后評估的管理等。

通俗來說，就是合同簽訂后在系統(tǒng)里輸入編號信息，到哪一節(jié)點系統(tǒng)會提醒下一步要完成的操作，如果沒有執(zhí)行，系統(tǒng)就會亮紅燈，以示警醒。

華發(fā)股份全國拓展的項目多，有時一天簽訂上百份合同，通過這套系統(tǒng)，法務部可以實時、智能地監(jiān)控各區(qū)域、城市公司的合同履行情況，付款是否及時，實施過程中有無違約、漏洞等，有效防范合同風險。

有人說，法務部就像企業(yè)的“守夜人”，監(jiān)督企業(yè)合法合規(guī)，協(xié)助公司決策層建立完備的治理體系，守護企業(yè)安全穩(wěn)健前行。

在余淑玲看來，法務部人員不僅是“治未病的專家”，更應該具有全局思維，成為業(yè)務部門的堅實后盾，通力協(xié)作為公司的高質量發(fā)展作出更大貢獻。在實際工作開展中，業(yè)務部門要往前沖，法務部門則要看緊風險的底線，業(yè)務系統(tǒng)開展之間需要找一個平衡點?！胺▌杖藛T既要堅持原則，也要主動做好解釋和溝通工作，告訴業(yè)務部門我們的目的是什么，同時站在對方的角度想好解決問題的途徑，對業(yè)務推進提出建設性意見?！?/p>

如今，股份法務部已從當初的3人，擴充成一支超過70人、訓練有素的法務隊伍，并搭建起“總部—區(qū)域—城市公司”三級管控架構，通過分級授權層層管控。

“隨時能沖在風險防控第一線，隨時都葆有干勁”，這是股份其它部門對法務部的評價?，F(xiàn)任股份風控法律合規(guī)部的副總監(jiān)黎珊剛加入公司時，隨余淑玲去北方出差，航班凌晨四點出發(fā)，抵達后馬不停蹄看項目，晚上九點開始商務談判，到次日凌晨三點半才結束。連軸轉了24小時后，第二天早晨九點，余淑玲把一份文件給到黎珊，上面包括前晚的談判要點和接下來的洽談重點。如此高壓的狀況下，余淑玲把工作做得高效細致，黎珊感到十分欽佩。

弦歌不輟，薪火相傳。同樣，當法務部的基層人員成長為中層管理人員后，也將這種精神延續(xù)到團隊中。熬夜擬合同、休假期間還加班審核文件出具法律意見，生病了還在外地出差……在股份法務部并不是稀罕的事。

每年全國各地舉辦的法律類研修班，余淑玲都會鼓勵同事積極參加；還在公司內部多次組織法務部門交流會和業(yè)務總結會，旨在為團隊爭取更多的學習交流機會，不斷精進大家的業(yè)務能力，推動同事從優(yōu)秀的法務人員成長為跨界的人才。

股份法務部舉行中層交流會后合影（后排左六為余淑玲）

在大家眼中，余淑玲是一名剛柔并濟的領導?！皠偂斌w現(xiàn)在工作專業(yè)性、邏輯性很強，不為利益所左右。法務團隊的同事說，團隊出具的意見先自己核查了三遍，連標點符號也沒有紕漏，才敢給余總看?！叭帷斌w現(xiàn)在對同事的關心愛護，她毫無保留地把自己的工作經驗介紹給同事，手把手耐心地教新入職的同事處理業(yè)務，像家長般關心同事的學習與生活。她在緊張工作之余，讀書、看戲、藝術收藏、品茶……會把自己的生活過得像詩一般美麗。

甘做華發(fā)“鋪路石”

能力有多強，舞臺就有多大。默默在公司耕耘的余淑玲，哪里需要，就去哪里擔起重任。2016年，余淑玲赴任華發(fā)實業(yè)美國公司首席法務官。

與華發(fā)股份董事局主席李光寧共事多年，在余淑玲眼中，李光寧是華發(fā)總指揮，亦是并肩奮斗的戰(zhàn)友，長期工作中早已達成默契?！岸戮种飨罟鈱幨且粋€格局大、有魄力、有擔當?shù)念I導，非常懂業(yè)務，就像一個雄韜偉略的將軍，有時候一件事情到了拐點，不知道如何推進，向他匯報完，他幾句話就解開了這個局?！?/p>

這幾年，奔波已成為余淑玲的常態(tài)，未來的征途上，她還將攜手華發(fā)乘風破浪。

回望歲月，余淑玲與華發(fā)結緣20余年，她見證了這家企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，也深深參與到它蛻變壯大的進程中?！叭A發(fā)的人才梯隊建設非常好，每一代領導人都高瞻遠矚、奮斗拼搏，朝著目標鼎力前行。關總‘摸著石頭過河’，與澳門合作興建銀海新村，開創(chuàng)中外合資建房的先河，是改革開放和‘一國兩制’的最早踐行者；袁總雷厲風行、嚴謹細致，他推動華發(fā)股份上市進軍資本市場，打造標桿項目華發(fā)新城，開啟珠海房地產精品時代；李總高瞻遠矚、膽識過人，帶領華發(fā)轉型升級、跨越發(fā)展，從珠海走向全國、挺進海外，不斷創(chuàng)造新的輝煌?！?/p>

縱橫疆場半生，余淑玲身上有一種通透和豁達，也曾巾幗風華少年時，也曾披荊斬棘踏崎嶇，她從沒忘記來時的路。一如多年前，她燃起的志向，“做一塊鋪路石，不張不揚，低調含蓄地為企業(yè)發(fā)展助力?！?/p>