姚煒，畢業(yè)于中山大學審計學專業(yè)。證券資格注冊會計師、國際注冊內部審計師。先后擔任華發(fā)集團副首席財務官、華發(fā)投控集團首席財務官、華發(fā)財務公司總經理。

人們一度認為資本市場是男性的戰(zhàn)場。在華發(fā)，這種偏見被事實擊破，在資本市場女性同樣是主角。華發(fā)財務公司總經理姚煒便是其中一位典型代表。

2018年10月，一向嚴謹專業(yè)、雷厲風行的姚煒加入了華發(fā)，短短兩年間主導了華金國際資本資產重組注入、財務管理升級優(yōu)化等重大事項。2019年，姚煒擔任華發(fā)財務公司總經理，與董事長許繼莉攜手并進。兩位資本市場的女強者在2020年便推動財務公司拿下稀缺的產業(yè)鏈金融業(yè)務資質，使該公司的資本運作和金融創(chuàng)新能力躍上一個新臺階。

強者在強大的舞臺走向更廣闊的未來。那一年，作為中國第一批注冊會計師、外資銀行內地法人機構高管的姚煒，想在華發(fā)這個全新的賽道體驗“不一樣的風景”。三年時光如流水，姚煒認為，新時代的華發(fā)是實現(xiàn)夢想與抱負的無與倫比的舞臺，在這里她遇到了事業(yè)上的“最美風景”。

切換賽道

從外資銀行到國企華發(fā)

姚煒有很深的特區(qū)情結。

1992年1月，鄧小平到深圳視察，發(fā)表了著名的南巡講話，朝氣蓬勃的深圳一時成為海內外優(yōu)秀人才奮斗的熱土。這一切，深深吸引著中山大學大二學生姚煒。

姚煒骨子里渴望挑戰(zhàn)。支邊建設時期，她的雙親主動請纓，義無反顧地從北京奔赴廣西。姚煒自小便被熏陶出了堅韌勁直、追求卓越的性格。

姚煒熱愛旅行，此為瑞士留影

這種性格深刻影響著姚煒。畢業(yè)后，她毫不猶豫地奔赴深圳，代價是放棄審計署包分配的“鐵飯碗”工作。她躍過深圳嚴苛的人才選拔門檻，加入當時行業(yè)龍頭深圳中華會計事務所——這是國內首家獲取B股審計資格的會計事務所。姚煒憑借專業(yè)技能馳騁職場，在A、B、H股剛剛在中國亮相時，她就為熊貓電子、深圳石化集團、康佳集團、香港一洲集團等境內外公司、外資銀行提供IPO、審計和咨詢等專業(yè)服務，并多次參與財政部、證監(jiān)會的大型專項檢查任務，積累了豐富的政府審計和資本市場經驗。

繁忙工作期間，她仍不忘學習提升，于1995年一次性通過CPA考試（注冊會計師），當年廣東僅有45人合格；1997年她還以全國第35名成績，拿下首屆證券從業(yè)注冊會計師資格。

優(yōu)秀的人才從不缺橄欖枝。姚煒因對境內外資本市場與規(guī)則都了然于心，很快被亟需在中國境內扎根的外資銀行盯上。2001年，時任永亨銀行中國區(qū)域負責人帶著集團主席的邀請找上門來：希望借助姚煒專業(yè)能力，打造一套立足于國內監(jiān)管體系的核心系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)。這在2001年時期的外資銀行同業(yè)中尚無先例，她沒有拒絕——沒有先例的戰(zhàn)斗總是充滿難以言說的魅力。兩年時間，系統(tǒng)成功上線，不僅開創(chuàng)了外資銀行自動化先河，還為后面永亨銀行拿下廣東省首個法人化資質打下堅實基礎，為深港兩地資金互聯(lián)互通上作出突出貢獻。她也成長為永亨銀行副行長，主持資產負債管理、財務管理以及市場風險管理等專業(yè)工作。

2018年，當姚煒在外資銀行干得風生水起之時，華發(fā)集團正在全力推進“轉型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，“4+2”產業(yè)布局縱深發(fā)展，特別需要既懂財務、又懂境內外市場的人才。

接到華發(fā)邀約加入的電話，姚煒正在澳洲自駕。當時，她從斯蒂芬港抄近路趕回酒店時開錯了方向，看到了行程表外不一樣的絕美風景。

“很久沒這樣驚喜的感覺了。”姚煒再次涌發(fā)斗志：“風景在計劃外。當時我就做了決定，可以去華發(fā)這個‘不一樣的風景區(qū)’看看?！?/p>

同年國慶長假后第一個工作日，姚煒正式入職華發(fā)。

無懼挑戰(zhàn)

主導華金國際資本資產重組

初入華發(fā)，姚煒就感受到了華發(fā)速度的魅力。

“我那時剛入職，就參加了‘982’資本重組啟動大會，會上光寧總給重組方案定了基調，邏輯清晰，業(yè)務布局充滿高瞻遠矚?！钡谝淮螀⒓哟笮蜆I(yè)務會議的姚煒心情澎湃?！皝砣A發(fā)，對了！”這是她當時最真切的心境。

帶著華發(fā)集團總經理李光寧、金融產業(yè)板塊負責人謝偉的囑托，她接手了香港上市公司華金國際資本（00982）的整合工作，推動華發(fā)物業(yè)在港股上市。這是一個高難度任務——時間緊，任務重，對專業(yè)能力以及跨部門、跨板塊、跨境內外的協(xié)同調配能力等提出極大挑戰(zhàn)。

在資本市場奮戰(zhàn)多年的姚煒，對于這樣的挑戰(zhàn)也是倍感壓力?！爸粶食晒Γ瑳]有退路”，她告誡自己。

她掛出“作戰(zhàn)圖”，多戰(zhàn)線齊頭并進。憑借老道專業(yè)的境內外資本市場操盤經驗，僅用2個月時間就協(xié)同制定出符合兩地監(jiān)管政策的境內外公司資產剝離與注入方案，之后帶領團隊一頭扎進香港落地實施；在財務管理、審計及關聯(lián)交易等方面與境內外資本團隊進行全面梳理與優(yōu)化，保證重組合規(guī)高效進行；倒排“時間表”，厘清香港聯(lián)交所監(jiān)管要求與信息披露觸發(fā)條件、公告程序等規(guī)定，一項一項有條不紊地推進落實。這期間經過數(shù)十次溝通與磨合，姚煒沒有退縮，如期高效按照節(jié)點完成了這場“戰(zhàn)役”。

同事們評價姚煒，面對問題親力親為、審慎細致、絕不退縮。重組改革總會觸及一些積淀已久的深層次問題，有些公司配合度不高，姚煒就親自上，主動進駐“打磨”，逐單梳理業(yè)務確認、合同入賬情況，分析收入成本、計量是否合理公允等。牽頭人親力親為、跑在最前線，其他人也就卯足勁跟著往前沖，各種問題隨之迎刃而解，確保了華金國際資本財務指標達到監(jiān)管標準。

在此過程中，華發(fā)集團各大板塊的凝聚力、人員的配合力與專業(yè)度給姚煒留下了極其深刻的印象?！拔艺壹瘓F內不同板塊、不同部門團隊辦事時，從沒人對我說過‘辦不了’，大家反應都很迅速，給出非常多的專業(yè)意見?！币樆貞浀馈?/p>

姚煒的“堅韌勁直”也讓她得到華發(fā)集團的深深認可，并肩作戰(zhàn)的領導們多次表示姚煒“完成了不可能完成的任務”。

姚煒參加莊臣控股上市儀式（左四）

2021年3月中旬，一則信息引起資本市場廣泛關注：華金國際資本正式更名華發(fā)物業(yè)服務。同樣關注這則信息的還有華發(fā)財務公司總經理姚煒，寥寥數(shù)語的背后凝結著她與團隊奮斗的那段歲月。

精細化管理

為華發(fā)出海備足“彈藥”

完成華發(fā)物業(yè)上市這一“戰(zhàn)役”后，姚煒馬不停蹄地轉身聚焦金融產業(yè)集群工作。

華發(fā)財務公司部分業(yè)務雖然相對銀行有所簡化，但也有一個不小的挑戰(zhàn)：在財務公司業(yè)務規(guī)模愈加龐大的前景下，如何突破現(xiàn)有司庫管理本職往上走一個臺階，為華發(fā)三大產業(yè)集群提供更優(yōu)質的金融服務？

突破要從最關鍵點出發(fā)。姚煒首先琢磨財務公司管理辦法以及產品結構和報表特點。她主導重新設計了公司資產負債管理思路和風險管理機制，強化前中后臺的融匯貫通；對集團資金資源數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析和風控管理，提升數(shù)字化管理水平，有效增強了公司資金流動性與安全性，并通過同業(yè)市場運作為財務公司在2020年新增了6000萬元利潤，為實現(xiàn)國有資產保值增值添加助力。結果顯而易見。2020年，華發(fā)財務公司資產規(guī)模、盈利等各項指標在全國投控類財務公司排名均進入前五名。

除了摳管理及產品細節(jié)，外資銀行出身的姚煒還特別注重提升金融增值服務，在集團成員單位推進并購業(yè)務時，她不僅配合及時提供資金，還量身定做幫助設計并購貸款架構方案，避免成員單位在并購主體設計上“走彎路”。

在華發(fā)這艘出?！熬掭啞鄙?，各種新挑戰(zhàn)總是接踵而至。

2020年，華發(fā)集團金融產業(yè)集群牌照布局實現(xiàn)新突破，實業(yè)投資產業(yè)集群“投資+實業(yè)”架構基本成型，上市公司戰(zhàn)略并購、先進制造業(yè)投資等接連破局，重大產業(yè)項目陸續(xù)落地，城建、安居、紡織和會展集團重組整合穩(wěn)步推進，大量新成員單位納入華發(fā)版圖，給華發(fā)財務公司資金調配能力與業(yè)務資質提出新的挑戰(zhàn)。

姚煒仔細行研后，找到謝偉總、董事長許繼莉一番溝通，決定從獲取產業(yè)鏈金融資質和境外子公司設立資格入手。“評級成為至關重要的一場戰(zhàn)”，為打好評級硬仗，華發(fā)財務公司提前半年準備評級材料，并在2020年一年內修訂7項、新增11項制度，多管齊下，公司評級實現(xiàn)歷史性雙向突破——銀監(jiān)評級提升至1級，央行評級提升至3級。2021年4月，華發(fā)財務公司正式獲得產業(yè)鏈金融業(yè)務資質，并成功落地多筆業(yè)務。

姚煒希望，未來能夠不斷把在外資銀行的知識經驗創(chuàng)新運用到華發(fā)身上，幫助成員單位降低資金及監(jiān)管成本，幫助華發(fā)集團加大境內外產業(yè)布局、完善產業(yè)鏈條，加速多元化轉型，向世界五百強目標進軍。

亦師亦友

助力團隊成員卓越成長

華發(fā)集團在蓬勃發(fā)展，姚煒希望團隊成員能夠與之共振，實現(xiàn)自我突破，向上成長。

姚煒說，自己不時會跟同事聊聊他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、訴求以及工作中碰到的困難并給一些突破建議；也會定期列出一些與華發(fā)發(fā)展密切相關的財務管理課題，讓團隊在做好例行工作之外進行學習，分階段集體討論如何進步，還不時邀請一些先進同行跟團隊進行交流，在公司形成了濃厚的學習氛圍；她更鼓勵員工多參與信息化工作，探尋各項業(yè)務指標本源，從底層邏輯真正領會業(yè)務運行本質。

姚煒參加華發(fā)投控集團“領航”培訓計劃

“比如逾期貸款這個指標定義，可能做報表，你會覺得很容易，但是當落實到信息化系統(tǒng)用戶需求時，那就是要給出0或者1的標準答案，比如，本金逾期多少天是逾期貸款？有沒有grace period（寬限期）？利息逾期算不算逾期？等等……再加上財務，稅務政策的差異，在做信息化時，你會發(fā)現(xiàn)很多以為很簡單的事必須查閱大量法規(guī)，政策，你才能給出精確的定義，而這個過程，進步是顯而易見的。”姚煒解釋道。

用項目激活與鍛煉成員的管理能力，也是姚煒所熱衷的。如在產業(yè)鏈金融業(yè)務資質申請過程中，她指導牽頭人員研究央行、銀監(jiān)會的考核邏輯、業(yè)務模型，形成一整套的底稿方案，明確思路與方向，助力找到工作真正的“發(fā)力點”。往往一個項目結束，就有“好苗子”被挖掘，得到提拔。

從業(yè)多年，姚煒收獲了不少贊譽，但她依然對工作保持著好奇與激情，總是神采奕奕，不斷挑戰(zhàn)自我，突破自我，她認為“美麗的風景總在挑戰(zhàn)后綻放?！?/p>

她認為今天取得的成績，離不開如自己母親般優(yōu)秀女性的鼓勵。當年，她的母親為了攻讀精密儀器專業(yè)，放棄清華大學，17歲時獨自一人坐四天四夜的火車去哈工大報到，北京事業(yè)穩(wěn)步向上時又舉家搬遷廣西支邊，家人這種開放、專業(yè)、不斷追求卓越的人生觀浸潤了她，因而奮斗和奉獻也成為她刻在骨子里的價值觀。

她的這種精神內核與華發(fā)集團的企業(yè)文化頗為契合。她希望未來繼續(xù)帶領團隊發(fā)揮好自身專業(yè)優(yōu)勢，秉承華發(fā)財務公司的職責，為華發(fā)集團挺進世界500強貢獻自己的力量。