華發(fā)40年故事之四十七 ｜ 王瑜：我信仰華發(fā)的產(chǎn)品主義
發(fā)布時(shí)間：2021/1/18 19:07:15 分類：公司新聞 來源:本站
王瑜，華發(fā)股份首席產(chǎn)品官，兼任華發(fā)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于東南大學(xué)建筑系，一級(jí)注冊(cè)建筑師，從事建筑設(shè)計(jì)近30年。“設(shè)計(jì)是修行，不瘋魔，不成佛?！睆氖陆ㄖO(shè)計(jì)近30年，王瑜對(duì)設(shè)計(jì)本身一直抱有極大熱忱和激情。因著這份熱愛，他經(jīng)常在深夜兩三點(diǎn)鐘勾畫草圖，也會(huì)為一個(gè)靈光乍現(xiàn)的想法興奮地輾轉(zhuǎn)反側(cè)，有時(shí)又像嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家，不斷模擬、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)，只為呈現(xiàn)更好的居住體驗(yàn)。華發(fā)產(chǎn)品主義的價(jià)值觀天然吸引著王瑜這樣的建筑師。作為華發(fā)設(shè)計(jì)公司的一員，他對(duì)建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)著追求，亦是華發(fā)產(chǎn)品價(jià)值觀的具象化體現(xiàn)——堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)，不動(dòng)搖，不妥協(xié)。這種價(jià)值觀是華發(fā)40年來堅(jiān)持不懈的“執(zhí)念”，它早已成為華發(fā)基因的一部分，印刻在每個(gè)華發(fā)人的心里，留存于每一個(gè)華發(fā)的建筑中。“經(jīng)過了這么多年，它已經(jīng)成為我的信仰了?！蓖蹊ふf。
還在東南大學(xué)建筑系讀書時(shí)，王瑜就曾來珠海實(shí)習(xí)。在短短40天實(shí)習(xí)期里，他做了4個(gè)建筑方案，也愛上了珠海這座城?！拔液芟矚g珠海！希望將來能來珠海工作?！钡?yàn)楫?dāng)年的畢業(yè)分配政策，王瑜畢業(yè)后只能暫時(shí)回到家鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院。1995年，南方改革開放興起建筑浪潮，全國設(shè)計(jì)師紛紛南下，王瑜和另兩位設(shè)計(jì)院的同事一起辭職，在珠海成立事務(wù)所，想要闖出一番自己的天地。在之后的幾年里，他們參加各種投標(biāo)和設(shè)計(jì)競賽，頗有斬獲。全球通大廈、吉檸山莊、園林熙郡等就是那時(shí)的作品。2002年，王瑜加入了珠海市建設(shè)局組建的正青審圖中心，主要工作是施工圖審查。這段經(jīng)歷，使得他將各種設(shè)計(jì)規(guī)范和法規(guī)熟記于心，“用的時(shí)候可以信手拈來”。2010年，王瑜因緣際會(huì)進(jìn)入華發(fā)，從此為他打開了一片新的天地?！拔蚁矚g不斷嘗試新的事物，而華發(fā)的雄心壯志，能滿足我的‘挑戰(zhàn)欲’?！睆某踹M(jìn)華發(fā)時(shí)編撰華發(fā)系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在華發(fā)《優(yōu)生活》雜志主持“建筑理想家”專欄，到協(xié)助籌備建立珠海華發(fā)景龍建設(shè)有限公司，再到進(jìn)入珠海華發(fā)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司，王瑜不斷挖掘自己的潛能，也讓他“真正進(jìn)入和了解華發(fā)”。
王瑜手繪作品
作為設(shè)計(jì)公司執(zhí)行董事，王瑜肩負(fù)起華發(fā)股份賦予的重托：把華發(fā)設(shè)計(jì)公司做成全國一流的綜合甲級(jí)院。如今，王瑜在設(shè)計(jì)公司的3年時(shí)間里，公司主要業(yè)務(wù)從單純的施工圖生產(chǎn)擴(kuò)展到強(qiáng)排、建筑和景觀方案、新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)總承包的全鏈條。公司產(chǎn)值也從6000萬元增長到2.5億元。更為有意義的是，華發(fā)設(shè)計(jì)通過設(shè)計(jì)總包管理，將華發(fā)的產(chǎn)品價(jià)值觀、技術(shù)理念和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篤行貫徹到全國的項(xiàng)目中。“即便和top（頂尖）企業(yè)合作項(xiàng)目，華發(fā)的產(chǎn)品也總能令對(duì)方肅然起敬。”王瑜說。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，華發(fā)一直不惜重金邀請(qǐng)國際頂尖大師團(tuán)隊(duì)。如在打造珠海華發(fā)山莊時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)?jīng)打造過紐約半島酒店、溫哥華費(fèi)爾蒙酒店的世界知名設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)；在蘇州華發(fā)公園首府，同時(shí)邀請(qǐng)有“造夢(mèng)工廠”之稱的美國公司與中國一流大師團(tuán)隊(duì)參與。通過與這些大師團(tuán)隊(duì)的合作，華發(fā)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)到了全球先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也意識(shí)到練好自身內(nèi)功的重要性。“方案是設(shè)計(jì)的靈魂，華發(fā)設(shè)計(jì)的方案能力是華發(fā)產(chǎn)品價(jià)值落地的重要保障。伴隨華發(fā)的成長，華發(fā)設(shè)計(jì)自帶產(chǎn)品價(jià)值觀基因，只有不斷強(qiáng)大自身的方案能力，才能將華發(fā)價(jià)值觀和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)中貫徹和傳承?！?/span>作為珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司首席產(chǎn)品官，王瑜意識(shí)到，要想在國內(nèi)外的大師團(tuán)隊(duì)和來自top（頂尖）房企的職業(yè)經(jīng)理人中堅(jiān)持華發(fā)的產(chǎn)品價(jià)值觀，必須鍛煉華發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過競標(biāo)堅(jiān)守企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值?！叭绻苊鎸?duì)全行業(yè)的大師團(tuán)隊(duì)，我就是一條幸福的‘鯰魚’。所有進(jìn)入華發(fā)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨我的競爭，你覺得誰的心情更緊張？”
王瑜（左三）出席珠海國際設(shè)計(jì)周
首戰(zhàn)，生態(tài)綠谷。當(dāng)時(shí)小橫琴山附近的項(xiàng)目正由國際知名設(shè)計(jì)公司來做整體設(shè)計(jì)。王瑜瞄準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目，主動(dòng)請(qǐng)纓：“我們也可以做方案，免費(fèi)做！”而此前，對(duì)方已設(shè)計(jì)了TOD小鎮(zhèn)和峰景灣，是華發(fā)的老伙伴，設(shè)計(jì)能力倍受華發(fā)認(rèn)可。要想和這樣一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手競標(biāo)，必須拿出更好的想法。王瑜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，那里竟有動(dòng)植物400多種，其中有96種鳥類?！罢湎▲B類白天在馬騮洲水道采食，夜晚去小橫琴山棲息，這條覓食通道正好從項(xiàng)目用地穿過，完全可以將生態(tài)保護(hù)融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)中來?！庇谑?，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一條項(xiàng)目內(nèi)符合鳥類飛行半徑的曲線通道，并圍繞它打造成猶如綠色山谷一樣的景觀。“橫琴綠谷”方案既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又提升了房屋景觀和價(jià)值。方案匯報(bào)之后，對(duì)手表示華發(fā)設(shè)計(jì)的方案出乎他的意料，“下次要嚴(yán)陣以待”。再戰(zhàn)，四次連續(xù)PK，華發(fā)招招出奇制勝。有了前一次的小勝，華發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始建立信心。很快，進(jìn)入到下一項(xiàng)目的爭奪戰(zhàn)中來——綠洋灣頂層復(fù)式設(shè)計(jì)PK。甲方連續(xù)安排四次競標(biāo)，面對(duì)對(duì)手一次次的PK，華發(fā)設(shè)計(jì)屢屢釋放新的概念，讓甲方和對(duì)手腦洞大開：第一次“綠洋之眼”，打造了頂層住宅全玻璃旋轉(zhuǎn)圓廳；第二次拿出了“法拉利敞篷”的屋頂花園概念；第三次對(duì)手全力以赴的方案，被華發(fā)設(shè)計(jì)提出的“全景廚房”概念擋在門口；第四次華發(fā)設(shè)計(jì)主動(dòng)出擊，提出要在不增加高層電梯條件下為頂層復(fù)式設(shè)置“私家電梯”。這次不僅對(duì)手不相信，甲方也驚詫了。最終，華發(fā)設(shè)計(jì)匠心獨(dú)具，利用候梯時(shí)間差成功實(shí)現(xiàn)了“私家電梯”。一次次練兵，對(duì)華發(fā)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來說，既對(duì)內(nèi)提高了大家的自信心和斗志，又對(duì)外展示了華發(fā)設(shè)計(jì)的方案能力。從此，他們打開了方案之路，所有參與華發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括大師團(tuán)隊(duì)都要打起精神來服務(wù)華發(fā)了。通過這樣的競爭，最終華發(fā)得到了更好的設(shè)計(jì)成果?！八麄冋f我們是‘鯰魚’，帶來了鯰魚效應(yīng)。其實(shí)不管鯰魚還是水魚，實(shí)力和作品就是最好的說明?！?/span>王瑜出身建筑世家，父親畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，建筑設(shè)計(jì)一直貫穿于王瑜的童年、青年，直到現(xiàn)在，早已成為他生活的一部分?！翱傁敫愀闶虑椋@是個(gè)很好玩的過程?！睂?duì)王瑜來說，設(shè)計(jì)是一種痛并快樂的享受。“面對(duì)客戶，我們要始終抱有敬畏心，我們做的是工作，但對(duì)他們來說是要居住幾十年的家?！鄙頌槿A發(fā)股份首席產(chǎn)品官，王瑜表示，華發(fā)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)打造上始終以客戶為核心，圍繞不同客群的需求，探求人居本質(zhì)，以極致匠心服務(wù)客戶。“我們最主要的是從規(guī)劃到構(gòu)想，確定設(shè)計(jì)愿景，結(jié)合地塊特點(diǎn)、周邊環(huán)境位置以及項(xiàng)目打造訴求，分析出這些條件應(yīng)該給居住者帶來怎樣的居住空間?！痹谌A發(fā)全國布局的大戰(zhàn)略下，王瑜帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入研究南北方季節(jié)和人文差異，力求設(shè)計(jì)出更舒適的生活空間。講起這些，王瑜饒有興致地分享了一個(gè)關(guān)于陽光的小故事。陽光對(duì)于北方人來說太重要了，尤其是在零下30多度的冬天，出門曬太陽幾乎是一種奢侈行為。但王瑜帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算和反復(fù)試驗(yàn)，最終為沈陽華發(fā)全運(yùn)首府帶來了一條30米寬，穩(wěn)定日超持續(xù)時(shí)間可長達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的“暖鏈”。“我們的想法很多，但成功實(shí)現(xiàn)的只是部分，如果不去想，就不會(huì)失敗，可也就談不上成功?！贝藭r(shí)王瑜在著手做成都項(xiàng)目的展示區(qū)，一個(gè)令人驚嘆的絕妙想法正在緊鑼密鼓地實(shí)施——在項(xiàng)目特定地點(diǎn)造出一條真實(shí)的彩虹。“彩虹是一種光學(xué)現(xiàn)象，我們通過計(jì)算得出哪些地點(diǎn)可以看到彩虹后，在珠海找到同樣太陽高度角，同樣方位進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，成功制造出一條跨度達(dá)10米的彩虹?！蓖蹊ぷ院赖卣f，這將是中國第一個(gè)可以隨時(shí)在家里就能看到彩虹的小區(qū)。戶型的好壞，決定一個(gè)房子的居住舒適度。一個(gè)好的戶型設(shè)計(jì)，要將客戶需求放在第一位，注重空間和居住者的生活需求，才能創(chuàng)造出空間的無限價(jià)值。為此，華發(fā)40年來一直堅(jiān)持一個(gè)原則——戶型品質(zhì)優(yōu)先，不斷對(duì)戶型進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。正如麥肯錫在對(duì)全國頭部房企調(diào)研后得到結(jié)論：華發(fā)的戶型品質(zhì)在全國位居前茅。多年以來，華發(fā)設(shè)計(jì)不斷探索和迭代戶型設(shè)計(jì)，從秘密研發(fā)剪力墻后置技術(shù)產(chǎn)生的“全景住宅”，發(fā)展出了沈陽全運(yùn)首府項(xiàng)目中的“百變戶型”，該戶型產(chǎn)品在沈陽首次推出1000套微信選房，在3秒鐘內(nèi)被搶購一空；從客廳可橫豎旋轉(zhuǎn)的“華發(fā)魔方”產(chǎn)品進(jìn)化到梯二戶型的終極“元寶戶型”，受到消費(fèi)者熱捧；從經(jīng)典的“中國節(jié)”戶型升級(jí)出共享社區(qū)產(chǎn)品，為剛需客戶提供了最大化的生活價(jià)值……
王瑜在活動(dòng)中向嘉賓介紹華發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)理念
目前，還有一大批如“華發(fā)園子”“房中房”“懸板”等產(chǎn)品在等待決策層的評(píng)審。“華發(fā)的決策層始終堅(jiān)信產(chǎn)品為王，這是一種代代傳承、根深蒂固的信仰?！比A發(fā)產(chǎn)品主義的價(jià)值觀不僅給了王瑜永無休止的挑戰(zhàn)，也令他樂在其中。品質(zhì)永遠(yuǎn)是華發(fā)的底線
對(duì)品質(zhì)的把控，華發(fā)從來不是說說那樣簡單。大到整體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型空間設(shè)計(jì)，小到建筑材料的取舍……這背后有著合作者、利益、成本等諸多因素的掣肘。華發(fā)從起步開始，就一直堅(jiān)持走精品路線，持續(xù)不斷地優(yōu)化自身產(chǎn)品力，凝結(jié)幾十年建筑智慧，提出華發(fā)“優(yōu)+產(chǎn)品”體系。華發(fā)一直堅(jiān)持南北通設(shè)計(jì)。但真正的南北通是餐廳和客廳南北相連，廚房放在一邊。這樣會(huì)多一扇窗，外墻也更復(fù)雜，成本會(huì)增加。然而，在為居住者提供更舒適的的空間與減少成本之間，華發(fā)本能地選擇了前者。正是因?yàn)槿A發(fā)對(duì)南北通設(shè)計(jì)的堅(jiān)持，在上海項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，還引起了不小的爭議?！俺鲇诔杀疽蛩乜紤]合作方不同意南北通設(shè)計(jì)，但華發(fā)股份董事局主席李光寧非常堅(jiān)持，雙方只好各自獨(dú)立設(shè)計(jì)?！庇每蛻羲季S去設(shè)計(jì)房子，將匠心貫穿于房子的每一個(gè)細(xì)節(jié)，客戶住在這樣的房子中，也必會(huì)感受到這份熱忱和真心。事實(shí)也如此，最終，華發(fā)操盤的房子受到熱捧，終成上海當(dāng)年單盤銷冠。其實(shí)，對(duì)品質(zhì)有要求不難，難的是不受任何外界因素干擾，并長期堅(jiān)持下去。“在任何情況下，華發(fā)產(chǎn)品價(jià)值觀一直影響著我們，讓我們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，堅(jiān)守使命，對(duì)華發(fā)品牌負(fù)責(zé)，更對(duì)客戶負(fù)責(zé)！”作為華發(fā)股份首席產(chǎn)品官，王瑜時(shí)刻不敢放松，繃緊產(chǎn)品品質(zhì)底線。2020年，華發(fā)集團(tuán)迎來了40歲生日。10年中，王瑜見證了華發(fā)從單一房企成長為六大板塊齊頭并進(jìn)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型綜合性企業(yè)集團(tuán)。華發(fā)集團(tuán)房產(chǎn)板塊布局從珠海拓展至北京、上海、廣州、深圳、武漢等內(nèi)地70多個(gè)主要城市和香港、澳門、舊金山、特拉維夫等地。一幅新時(shí)代的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)鋪陳開來。
光陰飛逝，唯有奮進(jìn)者才能在新征程留下深深的印記?！拔蚁Ｍ磥砟軈⑴c創(chuàng)造出在業(yè)內(nèi)有全面影響力的華發(fā)產(chǎn)品！”王瑜用自己的設(shè)計(jì)力，為華發(fā)未來描繪靚麗的色彩！聚沙成塔，奮勇前行。
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