8月28日，為配合集團業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級需要，華發(fā)集團“75計劃”（第三期）結(jié)營暨“85計劃”（第三期）開營儀式在華發(fā)股份九樓如期舉行。華發(fā)集團高層及各板塊領(lǐng)導(dǎo)共同見證又一批華發(fā)核心管理人才順利結(jié)業(yè)，同時開啟新一期的華發(fā)集團中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。第三期“75計劃”學(xué)員、“85計劃”學(xué)員以及導(dǎo)師代表參會。

儀式現(xiàn)場

華發(fā)集團“75計劃”與“85計劃”，是面向華發(fā)集團中高層管理人才的重要培養(yǎng)舉措，為集團儲備更多干部力量。今天，“75計劃”第三期結(jié)營收官與“85計劃”第三期開營啟航，恰好印證了華發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展體系的傳承。 從2019年11月啟動至今，第三期“75計劃”聚焦高層管理者所需的變革推動力、戰(zhàn)略決策力、組織影響力，以職業(yè)微咨詢、商戰(zhàn)模擬、業(yè)學(xué)融合、空中課堂、實踐任務(wù)等為抓手，在實現(xiàn)人才高效賦能的同時也反哺業(yè)務(wù)。

儀式現(xiàn)場

經(jīng)歷半年的學(xué)習(xí)與實踐，43位學(xué)員經(jīng)歷了疫情的考驗，通過7門線下課程和32節(jié)線上課程高效完成學(xué)業(yè)，能力得到了較大提升，在工作中盡情發(fā)揮所學(xué)，也創(chuàng)造出了優(yōu)秀的工作成果。學(xué)員表示將不忘初心、砥礪前行、再創(chuàng)佳績。 “75計劃”作為培養(yǎng)華發(fā)集團未來高層管理者的搖籃，至今已成功輸出一批批管理人才，他們分布在集團與板塊的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展貢獻力量。打造永不落幕的“75計劃”，華發(fā)集團人才建設(shè)一直在路上。

華金啟元基金管理有限公司執(zhí)行董事王萬元做學(xué)員分享

華發(fā)實體產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司資本市場部副總經(jīng)理梁雙荃做學(xué)員分享

近幾年來，伴隨華發(fā)集團業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和戰(zhàn)略升級，華發(fā)集團的人才培養(yǎng)與發(fā)展工作也進入到了新的階段。其中“85計劃”作為集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系中的重要一環(huán)，對于培養(yǎng)富有戰(zhàn)斗力的中層管理團隊，提升公司的執(zhí)行力和競爭優(yōu)勢具有重要意義。

華發(fā)集團人力資源管理中心人才發(fā)展與培訓(xùn)管理部總經(jīng)理向暖勇發(fā)言

第三期“85計劃”開營儀式上，華發(fā)集團人力資源管理中心人才發(fā)展與培訓(xùn)管理部總經(jīng)理向暖勇描繪了集團人才發(fā)展體系“一個階梯，兩個扶手”全景圖，回顧了集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成果，同時對“85計劃”做出精彩講解。領(lǐng)導(dǎo)力計劃開展三年以來，已培養(yǎng)302位高潛管理人才，近七成學(xué)員獲提拔任用，面對2020年外部新形勢、新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃將結(jié)合“效率提升”和“價值輸出”雙重要求，進行全新二次優(yōu)化升級，將以全新的面貌開始新征程，實現(xiàn)人才內(nèi)生。本次第三期“85計劃”聚焦高效賦能、助推發(fā)展、跨界融合三大全新體驗，將以更快的速度、更好的體驗、更優(yōu)的質(zhì)量呈現(xiàn)出來。

隨后，華發(fā)集團董事會秘書兼首席戰(zhàn)略運營官謝輝上臺為“85計劃”第三期學(xué)員代表授予班旗，在場學(xué)員備受鼓舞，內(nèi)心充滿感慨與期待，相信前進的旗幟永不落幕，共同開啟新征程。

華發(fā)集團董事會秘書兼首席戰(zhàn)略運營官謝輝（右）授予班旗

隨著華發(fā)集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團對優(yōu)秀人才的需求也尤為迫切，人才培養(yǎng)與發(fā)展工作得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持。華發(fā)集團首席人力資源官許可為學(xué)員們送上集團領(lǐng)導(dǎo)的期望和寄語，并表示希望在座的學(xué)員們秉承“工學(xué)一體”的理念，在工作中沉淀，不斷發(fā)展和蛻變，做到以下三點：一是強化自驅(qū)式學(xué)習(xí)，充分利用組織現(xiàn)有人才培養(yǎng)資源，學(xué)以致用，實現(xiàn)個人的蛻變與提升；二是強化非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮，加強資源整合能力，充分挖掘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?jié)撃埽?/span>三是秉持板塊間融合的精神，堅持創(chuàng)新與實踐，促進集團內(nèi)部板塊間的溝通和互動。

華發(fā)集團首席人力資源官許可致辭

2020年是中國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是珠海經(jīng)濟特區(qū)設(shè)立40周年、華發(fā)集團成立40周年。華發(fā)是特區(qū)精神的表達者、改革開放的實踐者、灣區(qū)建設(shè)的先行者，更是牢記國企使命和擔(dān)當(dāng)?shù)闹艺\奉獻者。“功以才成，業(yè)由才廣。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”正如華發(fā)集團首席人力資源官許可在儀式上所言，在集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，更需要加強人才隊伍建設(shè)，打造多種形式的高層次人才培養(yǎng)平臺，創(chuàng)新搭建高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈。

現(xiàn)場合影
 

展望未來任重道遠。站在40周年的新起點，華發(fā)將繼續(xù)高度重視人才培養(yǎng)與發(fā)展工作，加快推進華發(fā)“人才鑄就”工程，不斷激活組織，賦能人才，打造強大蓬勃的企業(yè)發(fā)展源動力，為集團邁向世界一流企業(yè)做出新的貢獻。