人才是第一資源，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實支柱。2012年以來，華發(fā)集團大力實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略和“科技+”戰(zhàn)略，緊扣實體經(jīng)濟和城市建設(shè)，在推動城市發(fā)展過程中不斷發(fā)展壯大。隨著集團多元業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，一大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

為充分激發(fā)青年人才隊伍活力，厚植青年人才成長鍛煉土壤，集團協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊共同為全集團青年人才搭建輪崗鍛煉平臺，為集團進一步跨越發(fā)展輸送高質(zhì)量人才。經(jīng)過近一年運行，一批主動投身業(yè)務(wù)一線的有志青年，在新領(lǐng)域、新環(huán)境中快速學(xué)習(xí)、錘煉本領(lǐng)，在推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展過程中獲得加速成長。

深度鏈接業(yè)務(wù)打硬仗

華發(fā)青年躍升一線骨干

在位于珠海高新區(qū)的華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)集團科創(chuàng)投辦公區(qū)，一整個上午，朱亦凡奔波于不同的會議室，開完項目內(nèi)部討論會即無縫銜接到與律所召開的項目盡調(diào)會，碎片時間，還見縫插針登錄專業(yè)網(wǎng)站查閱資本市場最新資訊、整理商業(yè)簡報內(nèi)容……在一系列快節(jié)奏的專業(yè)工作中，展現(xiàn)出穩(wěn)健、細(xì)膩、敏銳的投資人特質(zhì)。

“90后”的朱亦凡，對于自己的事業(yè)發(fā)展有著越來越明晰的規(guī)劃：從華南理工大學(xué)自動化專業(yè)畢業(yè)后，就職于世界500強外企任技術(shù)工程師，再赴香港中文大學(xué)攻讀商業(yè)分析理學(xué)碩士后入職華發(fā)集團科創(chuàng)中心。2022年夏天，已快速成長為部門專業(yè)骨干的朱亦凡，面臨成長發(fā)展關(guān)鍵躍升期，在部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持與鼓勵下，他做出了重要決定：投身戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)一線，到華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)集團輪崗鍛煉。

朱亦凡（左一）在項目盡調(diào)會中

從集團科技創(chuàng)新中心到華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)集團科創(chuàng)投，從科技規(guī)劃職能崗到股權(quán)投資分析崗，這樣的跨行業(yè)跨專業(yè)輪崗，對朱亦凡來說是機遇也是挑戰(zhàn)。輪崗近一年時間里，他像海綿一樣努力汲取專業(yè)知識，期間參與研究了50幾個投資項目，深度跟進8個項目，其中，已有一個項目投資落地，以牽頭人身份主導(dǎo)的兩個項目正在推進中。朱亦凡的突出表現(xiàn)也得到了專業(yè)認(rèn)可，科創(chuàng)投總經(jīng)理文峰給予了高度評價：“具有極強的學(xué)習(xí)能力，通過一個個項目的歷練，亦凡具備了鳥瞰整個項目邏輯的能力，也打開了自身發(fā)展的天花板，已經(jīng)成長為團隊的骨干成員之一?！?/p>

同齡的李緒安則專注會展業(yè)務(wù)近10年，其間，他在華發(fā)會展公司從事項目管理、市場推廣工作，參與了公司多個重大項目的運營策劃、籌備和執(zhí)行工作，輪崗鍛煉前，他主攻會展市場研拓。2022年底，華發(fā)會展公司參與汕頭市政府籌建汕頭國際會展中心項目，這是一個總投資19.1億元、用地面積8.77萬㎡的粵東地區(qū)最大規(guī)模會展中心項目，計劃于明年下半年正式投用，華發(fā)會展公司為其提供會展管理輸出服務(wù)。今年3月，李緒安輪崗到汕頭，作為公司唯一的駐場代表，全身心投入到汕頭國際會展中心的建設(shè)運營中。

李緒安在汕頭國際會展中心項目現(xiàn)場

汕頭國際會展中心項目規(guī)劃圖

從戰(zhàn)略研究到業(yè)務(wù)一線，從幕后協(xié)助到獨當(dāng)一面，李緒安把握機遇、全力以赴，以過硬的專業(yè)能力得到了汕頭業(yè)主單位和會展后方團隊的一致認(rèn)可，他本人對于未來的職業(yè)發(fā)展也信心倍增，“在實戰(zhàn)過程中，我努力補齊工程建設(shè)方面的短板、提升快速解決復(fù)雜問題的能力，經(jīng)過這樣一個完整項目的鍛煉，相信自己有能力操盤各類創(chuàng)新型會展項目，將華發(fā)會展的優(yōu)秀建設(shè)管理經(jīng)驗輸出到更多城市。”

由華發(fā)商貿(mào)公司行政管理部輪崗到迪信通北京總部的王寒靜，面對的不僅是地理維度的跨越，還有國企與民企截然不同的企業(yè)文化所帶來的沖擊感。從建章立制到宣貫執(zhí)行，再到良好企業(yè)文化的營造、全面賦能前線業(yè)務(wù)發(fā)展，王寒靜堅持原則、嚴(yán)控風(fēng)險、合規(guī)管理，傳承華發(fā)商貿(mào)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，從規(guī)范管理入手，為迪信通快速融入華發(fā)大家庭保駕護航。憑借優(yōu)異的工作表現(xiàn)，她也從商貿(mào)公司行政部行政經(jīng)理躍升為迪信通總部總裁辦公室副主任。

王寒靜（左）在小組會議中

輪崗鍛煉激發(fā)青年活力

復(fù)合發(fā)展加速成長成才

“參加輪崗鍛煉的年輕人身上，大多具有一個共性特質(zhì)，通俗來講就是‘愛折騰’，這也是華發(fā)年輕人才應(yīng)該具有的彈性和張力”，華發(fā)集團人力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在大量的人才培養(yǎng)實踐中發(fā)現(xiàn)，真正的戰(zhàn)場才能跑出優(yōu)秀的人才，“在多場景、多角色的崗位錘煉中，他們被迫脫離舒適區(qū)，一批佼佼者會展現(xiàn)出快速的學(xué)習(xí)能力，并能通過非職務(wù)影響力、資源整合能力，去拿到好的結(jié)果來證明自己，跑出成長加速度?！?/p>

跨專業(yè)輪崗的朱亦凡介紹了他的一系列快速學(xué)習(xí)方法：“投資領(lǐng)域最直接的入門方法，除了向身邊的前輩請教外，還包括通過專業(yè)軟件獲取、分析信息，學(xué)習(xí)B站細(xì)分領(lǐng)域up主相關(guān)專業(yè)課程，甚至通過各種方式與行業(yè)大佬交朋友，跟有話語權(quán)、有影響力的科學(xué)家、投資人溝通交流等?！敝煲喾脖硎?，在這個過程中，需要為了實現(xiàn)完美的邏輯閉環(huán)而不斷與自己博弈，也會發(fā)現(xiàn)過去自己的一些猜想得到了印證或者顛覆，循環(huán)往復(fù)，個人對行業(yè)的理解會逐漸加深，后續(xù)做項目的效率會逐步提高。

華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)集團科創(chuàng)投分析員 朱亦凡

朱亦凡輪崗第3個月，在華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)集團一個重大項目的匯報會上，其集團科創(chuàng)中心原部門領(lǐng)導(dǎo)驚喜又欣慰的發(fā)現(xiàn)，如此重要的匯報是由朱亦凡獨立完成，整個過程條理清晰、邏輯嚴(yán)密，在他充滿自信的表達(dá)中能看到這輪歷練給他帶來的飛速成長和進步。

對李緒安來說，駐場汕頭國際會展中心項目，要求具備極強的項目統(tǒng)籌力、溝通力、創(chuàng)新力和快速解決復(fù)雜問題的能力，這些都是要在一線工作中不斷挖掘、培養(yǎng)和精進的能力。項目推進過程中，他通過與設(shè)計、施工單位的高頻對話補齊工程建造領(lǐng)域短板；通過與汕頭政府和產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟主管部門反復(fù)溝通，摸索當(dāng)?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)、文化特色，提出具有地域特色的創(chuàng)新性運營方案；通過高效聯(lián)動珠海會展團隊，及時解決項目中的各種突發(fā)狀況與難題。

珠海華發(fā)國際會展管理有限公司市場研拓經(jīng)理  李緒安

經(jīng)過半年浸泡式的輪崗鍛煉，曾經(jīng)偏“意識流”的會展研拓人員，如今也能在工地上用專業(yè)術(shù)語與工程人員無障礙交流，在特色運營方案得到業(yè)主單位認(rèn)可時，李緒安的職業(yè)榮譽和價值感也再度提升。

面對企業(yè)文化的差異，要想規(guī)范執(zhí)行企業(yè)制度，王寒靜更多的是要花功夫做好人的工作。“過去民企體制下，面對商業(yè)機會要快速反應(yīng)，很多時候辦事風(fēng)格都比較隨心所欲”，因此，在迪信通北京總部籌建總裁辦和制定各類規(guī)章制度時，王寒靜屢屢受挫，“怕行政耽誤業(yè)務(wù)，流程還沒走完就要蓋章”“對于制度規(guī)范不理解，認(rèn)為是人為制造難題”，在這種情況下，王寒靜只能一事一議、一對一宣貫，講解規(guī)范管理的好處，以及違規(guī)操作可能帶來的風(fēng)險，讓他們意識到企業(yè)規(guī)范、合規(guī)的重要性。厘清利弊后，同事們最終也都樂于接受。

迪信通公司北京總部總裁辦公室副主任 王寒靜

如今，迪信通公司已有序度過組織磨合期，各項業(yè)務(wù)亦趨向更規(guī)范化、制度化管理，有效助力迪信通內(nèi)部管理提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

未來屬于青年，青年創(chuàng)造未來。搭建青年人才輪崗鍛煉平臺的初衷，在于為華發(fā)有志青年人才提供成長肥沃土壤，讓他們在不同的業(yè)務(wù)場景和多維度的評價體系中去發(fā)展自己，以獲得更快速的個人成長，同時以創(chuàng)新思維推動集團多元業(yè)務(wù)大發(fā)展。輪崗計劃推行以來，至今已有近200位青年人才先行先為，投身于集團一線業(yè)務(wù)領(lǐng)域接受鍛煉。目前，集團及各單位人力團隊正不斷完善輪崗鍛煉的管理制度和信息發(fā)布平臺，致力于提供更多的具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)場景和崗位，幫助青年人才結(jié)合自身發(fā)展需求，適時投身集團科技、新能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域歷練戰(zhàn)場，助力華發(fā)青年躍升發(fā)展。